Le cabinet

 

 

Etre dirigeant n’est pas un état, c’est un métier technique, avec des clés, des principes et des outils à connaître. C’est un métier qui ne se résume pas, comme on le laisse souvent croire, au leadership ou à la communication.

Depuis 1997, VB Consult travaille sur les outils et techniques de management et de direction d’entreprises, très adaptés à de petites et moyennes structures.

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Nous intervenons en accompagnement de dirigeants, mission de stratégie d’entreprises, et diagnostics de direction. 

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Nous travaillons principalement avec les dirigeants des petites et moyennes entreprises. Sachant que pour ce type de structure, le coût d’une mission est souvent rédhibitoire, nous avons développé une approche adaptée, qui permet la réalisation d’une mission à un prix plus abordable.

 

Pour ce faire : 

 

  1. Nous considérons que le sachant, qui connaît son entreprise, c’est le chef d’entreprise (ou le Comité de direction). De ce fait, nous travaillons pour une grande partie, sous forme de séminaire de formation-action. C’est-à-dire que nous déroulons un module de formation (diagnostic ou stratégie), et nous faisons réagir au fur et à mesure le chef d’entreprise (ou le comité de direction) qui va nous décrire son entreprise par rapport à ce qu’il apprend sur le module de formation. Nous réalisons donc la partie analyse de l’entreprise beaucoup plus rapidement que dans une mission classique.
  2. Si nous pouvons travailler pour une entreprise seule, nous favorisons des
    séminaires qui regroupent plusieurs entreprises. Ce qui présente plusieurs avantages pour le client, et notamment, développer les échanges avec d’autres dirigeants qui peuvent venir enrichir les possibles, et mutualiser les coûts

  3. Nous travaillons avec des modèles canadiens, car les canadiens sont les champions des missions opérationnelles pour les petites et moyennes entreprises, avec des process qui permettent des missions plus efficaces pour ce type d’entreprise.

 

VB Consult a été créé par Valérie BISMUTH KINKEL. Elle est diplômée de l'ESC de Montpellier comme généraliste de l'entreprise, de I'IDCE, premier institut français de formation aux métiers du conseil, et formée au métier de coach au Dôjô, organisme de formation recommandé par la Société Française de Coaching.

 Elle a travaillé 16 ans en entreprise comme spécialiste du management opérationnel et de la reprise d'équipes en difficulté, dans des PME dans un premier temps, puis dans la filiale française d'un groupe américain. » principalement dans le management d'activités juridiques et l’organisation d’un service fusion-acquisition pour l’Europe. 

 

Coach-consultante, elle accompagne depuis 1997 les dirigeants dans le développement de leur activité, par l'apport de méthodologies de travail et d'outils d'organisation et de management spécifiques pour les petites et moyennes entreprises.